00:00:02:

00:00:07: Das sind wir wieder mit einer neuen Folge von Club der Kleberen, dem OER-Podcast für Persönliches Wachstum.

00:00:12: Mit mir, Elisabeth Eidenberger!

00:00:14: Die glücklichsten Menschen im Leben sind diejenigen, die eine Leidenschaft gefunden haben und die dann zum Beruf machen – das sagt mein heutiger Gast.

00:00:23: Manfred Hückel hat mehr als dreiundzwanzig Jahre den Aufstieg von Red Bull, von einem mutigen Herausforderer zu einer der erfolgreichsten Marken der Welt begleitet.

00:00:33: Als Mitglied des Trop-Managements war er daran beteiligt, Teams aufzubauen und Talente zu entwickeln.

00:00:37: Und eine Unternehmenskultur zu gestalten

00:00:40: die

00:00:40: höchstleistungen möglich macht.

00:00:43: Heute ist der gefragte Kinotspeaker Hochschulduzent und Executive Coach.

00:00:47: Er war in Harvard und Stanford.

00:00:48: Er engagiert sich im Bildungsbereich und ist Finisher des Ironman Hawaii Also ein Mann, der weiß wie Höchsteistungen funktionieren.

00:00:57: Freut euch auf.

00:00:58: Club der Kleberen X Manfred Hückel.

00:01:03: Ich habe Folgendes gelesen.

00:01:06: Manfred Hückel wollte nicht als Kind schon Manager werden, Führungskraft sondern in Wirklichkeit Profisportler.

00:01:12: Stimmt das?

00:01:13: Ja so wie ganz viele Jugendliche sich vorstellen, war ich wieder einmal einer der besten Sportler der ganzen Welt und dabei total berühmt und begehrt.

00:01:23: Aber es war ja gar nicht so unerfolglich!

00:01:26: Ich hab gelesen Staatsmeister im Handball.

00:01:29: Ja also der Höhepunkt war ein kurzes Einsatz in der Champions League bei dem ich aber es mir nicht gelungen ist ein einziges Tor zu schießen.

00:01:37: Ja, aber immerhin kann nicht jeder von sich behaupten wenn der jetzige Manfred Hückel sein jüngeres Ich-von damals jetzt treffen würde wäre der jüngere Manfred überrascht was aus ihm geworden ist?

00:01:50: Ich glaube nicht!

00:01:53: Ich habe zwar gar nichts Konkretes vorgestellt aber der Jünger Manfred hat ja nicht gewusst dass irgendwann noch mal als Energy Drinks geben wird.

00:02:02: Ich habe tatsächlich schon als Jugendlicher in einem Volksschulaufsatz geschrieben, irgendwann nochmal wäre ich Hochschulprofessor und über ganz viele Umwege ist das eine der Teilaufgaben die ich jetzt mache.

00:02:17: Jetzt tutziere ich an einigen Universitäten und das ist für dich witzig dass wird das irgendwie schon als jugendlicher, ich glaube sogar einen Volksschulaufsatz schon so was vorgeschwebt ist

00:02:26: Aber eben sehr, sehr spannend.

00:02:27: Die meisten haben ja in der Kindheit Vorstellungen die ganz abseits von dem sind was man dann wirklich wird.

00:02:33: also offenbar schon einen guten Plan gehabt.

00:02:37: weniger was ich genau werden will aber ich war einfach schon als kind ambitioniert und wollte nicht durchschnitten wollte nicht mittelmäßig sein.

00:02:46: Handball weil Team Sport oder weil, also jetzt bin ich mal ganz nah am Handballfeld gestanden und das ist ja schon heftig zu.

00:02:56: Also da muss man auch ein bisschen hart sein.

00:02:59: oder abgehärtet?

00:03:00: Ja na klar wenn so zwei Spiele zusammengestoßen sind dann war immer ich derjenige dass sich verletzt hat weil ich noch nicht so hundert Kilo wie andere Dalitiertere gehabt habe.

00:03:11: Na Handball ist es geworden meine Eltern mich nicht zum Probetraining zu der Bied geführt haben, wo ich einmal eingeladen war und das war irgendwie das Umfeld hat ihnen nichts so behakt.

00:03:21: Und Hamburg hat meinem Elterbruder gespielt Da hat gedacht, das kann nicht für mich auch passen.

00:03:28: Und dann bin ich in der Handballwelt fast familiär aufgenommen worden und habe mich da wahnsinnig wohlgefühlt über viele Jahre.

00:03:36: Weil ja Team Sport schon etwas ist, glaube ich, wo man auch für die Wirtschaft ganz viel machen lässt zu dem Zeitpunkt, wo dieser Podcast erscheint stecken wir mitten oder eher am Ende schon der Fußballweltenästerschaft Wo man natürlich dann auch immer ganz gerne die Parallelen zieht, was kann man denn vom Fußball so lernen?

00:03:53: Gibt es Dinge aus dem Teamsport wo Sie sagen da haben wir echt etwas mitnehmen können.

00:03:58: Ja ich habe da.

00:03:58: zum ersten Mal bin ich jemand begegnet der ein unfassbar hohes Potenzial bei einer jungen Mannschaft gesehen hat.

00:04:05: das war ein kroatischer Trainer der schon Champions League-Sieger war mit einer Frauenmannschaft und er hat bei unserer jungen Mannschaft, bestehen das lauter Studenten gesehen.

00:04:17: Er hat gesagt er glaubt es so etwas wie ein Wunderteam wieder möglich ist also wie einen Wundertiemen in den dreißiger Jahren als Österreich weltweit führend im Fußball war.

00:04:27: und er hat gesagt es gibt keine Grund warum das im Handball oder im Fußball nicht mehr möglich sein soll und das hat für uns völlig die Perspektive verändert.

00:04:34: darum ging's wie dass die Wiener die Linze schlagen oder knapp verlieren.

00:04:39: oder plötzlich haben wir über den Tellerrand hinaus geschaut geschaut, wo wird in den besten Ländern der Welt trainiert?

00:04:45: Wie wird in Kroatien trainiert.

00:04:47: Wo wird in Russland, wie wird in Deutschland trainiert und sich daran zu

00:04:50: messen?".

00:04:51: Und das habe ich tatsächlich als Jugendlicher zum ersten Mal von einem kroatischen Trainer

00:04:56: kennengelernt.".

00:04:56: Also den Weitblick auch zu schauen, wo geht es anders?

00:04:59: gut?

00:05:02: Wann haben Sie denn gemerkt so okay, der Sportplatz ist nicht!

00:05:04: Es sind die Bühne des Businesses.

00:05:07: Wann war so der Einstieg, wo sie gesagt haben, das probiere, das mache

00:05:11: Auf der einen Seite die Verletzungen, die alle Handballer haben.

00:05:14: Auf der anderen Seite der Moment wo ich gemerkt habe so... Ich bin jetzt dreiundzwanzig und ich werde

00:05:20: nicht

00:05:20: ganz nach oben kommen in dem Sport aber ich geh unter den Handball zu den eher besseren Studenten Und ich gehe in die USA und schließe dort mein Studium ab.

00:05:29: und in den USA wird nicht handball gespielt zumindest nicht das Handball was in Europa gespielt wird.

00:05:34: und dann hab' ich mich konzentriert auf den Abschluss des Wirtschaftsstudiums in den USA

00:05:40: Und der Karriere war insofern ja spannend, weil sie zu einer Zeit bei einer nicht ganz unbekannten österreichischen Marke reingestiegen sind.

00:05:47: Nämlich bei Red Bull.

00:05:48: Wo Red Bull?

00:05:50: Energy Drinks – das war so ein bisschen die Außenseiterrolle würde ich mal sagen.

00:05:53: Der mutige Herausforderer in einer Zeit wo man sich dachte wer braucht schon Energy Dricks?

00:05:57: was ist denn das überhaupt wenn Sie an diese Zeiland des Anfangs zurückdenken.

00:06:02: Was waren so die prägensten Momente?

00:06:06: Na prägend war da inschluss zur Repul zu gehen.

00:06:09: Ich habe damals im Ausland gearbeitet in Portugal für eine amerikanische Konsumgüterfirma, hatte ein tolles Leben gehabt den spannenden Job und dann hat mich einen Headhunterin so sagt man glaube ich angerufen und gefragt ob ich zu diesem jungen Firma nach Österreich zurückkommen will.

00:06:24: das Wort Startup gab's damals noch gar nicht.

00:06:27: ich glaube es hätte es uns gepasst und ich war erst nicht so interessiert damit.

00:06:31: die Dame gefragt was sie mir so erzählen kann Und dir denn gemeint, dass der Gründer, die Trichmatischitz so ein charismatischer und cooler Typ ist?

00:06:41: Der zahlt alle Strafmandate von den Leuten, die für ihn arbeiten.

00:06:46: Und mehr habe ich nicht zu wissen gebraucht!

00:06:49: Ich hab sofort alle meine Zelte abgebrochen, bin nach Österreich wollte für einen Chef arbeiten, der mir meine Strafmandate zahlt.

00:06:57: Also das Ausschlag der Kriterien war nicht der Obstkorb am Montagmorgen sondern... Schnell fahren, wird toleriert.

00:07:04: Dann hat sich herausgestellt das hat überhaupt nicht gestimmt.

00:07:07: Da war ich aber schon da!

00:07:09: Er hat vielleicht einmal irgendwann einen Strafmandat gezahlt und daraus ist das Gerücht geboren worden.

00:07:13: Aber es hätte stimmen können weil er es zu ihm gepasst Und es hätte zu einem der grundlegenden Werte von Red Bull gepasst, speziell in der Anfangszeit nonkonformistisch sein und sich nicht an Regeln zu halten.

00:07:27: Also ich bin nicht enttäuscht worden – obwohl ich mal alle meine Strafbandate so an viele schön selber gezahlt habe!

00:07:33: Ja immerhin merkt man aber dann schon auch an dieser Geschichte dass eine Führungspersönlichkeit ein gutes Liederschib ein echtes Führen Leute anzieht.

00:07:47: Wie nehmen Sie denn jetzt, so wenn sie jetzt als Executive Coach unterwegs sind – das Führungskräfte-Coach?

00:07:54: Was würden Sie sagen.

00:07:55: Wie ist denn unsere Wissen des Levels und Niveau der Führungskräfte jetzt im Moment wo Sie in Unternehmen reinkommen?

00:08:03: Ich habe das Gefühl dass sehr viele aktuelle Führungen etwas missverstanden haben und deswegen nicht so erfolgreich sind, wie sie sein könnten.

00:08:15: Sehr häufig sehe ich noch die traditionelle Meinung das man meint Führen heißt dass man den Menschen sagt was Sie tun sollen oder du machst das und wenn Du es nicht machst dann zahle ich dich nicht oder wenn du es nicht macht dann bestrafe ich Dich!

00:08:27: Und das ist eine konservative Führungsform, die nicht zu außergewöhnlichen Leistungen führt weil Führen so wie ich es verstehe bedeutet, dass man denen Leuten sagt warum Sie etwas machen?

00:08:40: Und ist es warum, das soll so sinnvoll sein?

00:08:43: und sollte ihm dieses Gefühl von Schmetterlingen im Bauch oder Gänsehaut kribbeln erzeugen.

00:08:49: Dann schafft man es Leute so zu führen dass sie die Dinge machen die zum Erfolg führen ohne dass man sich ständig kontrollieren muss oder ihnen Strafen oder Gehaltsverluste antrauen

00:09:03: müsste.

00:09:04: Merkt man da, jetzt sitzen wir zwei oder drei Jahre Rezession heuer.

00:09:08: Na ja, läuft so halbwegs in der Wirtschaft.

00:09:10: Merken Sie da ein bisschen mehr Leidensdruck auch?

00:09:12: Dass sich die Führungskräfte vielleicht auch überlegen, vielleicht muss ich was anders machen.

00:09:16: damit wieder, sagen wir mal, die Umstände kann man nicht ändern und Weltwirtschaft

00:09:20: usw.,

00:09:21: aber im Unternehmen, vielleicht kann ich es... Muss ich tatsächlich etwas anderes machen?

00:09:25: Ja, weil speziell die erfolgreichen Füllungskräfte wissen das.

00:09:29: gerade wenn eine Krisensituation herrscht Wenn Leute spüren, dass es so nicht weitergeht.

00:09:35: Dass man jetzt die großartige Chance für Veränderungen hat – genau jetzt!

00:09:40: Wenn er alles so halbwegs gut läuft dann sind die Leute zufrieden und es gibt keinen Grund wo man was anderes machen soll weil das ist ja eh halbwächs okay.

00:09:47: Aber wenn's nicht gut läuft, dann sind den Leuten bereit zur Veränderung Und ein verwendungsreicher Lieder hat genau darauf gewartet um die notwendigen Veränderungen genau in einer Krise vorzuschlagen und umzusetzen, die sonst in einer besseren Situation nicht so möglich wären.

00:10:04: Also vielleicht diese Krise auch als Chance zu erkennen etwas zu verändern?

00:10:07: Weil vielleicht auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eher mitziehen wenn sie merken jetzt ist es brennt der Hut!

00:10:14: Ich habe von einer chinesischen Studentin gelernt dass das chinesische Wort für Krise aus zwei Teilen besteht.

00:10:21: Das eine ist das Sinnbild für Herausforderung und das andere für Chance.

00:10:29: Und genauso sollten wir diese Krise auch aus zwei Elementen verstehen

00:10:34: können.

00:10:35: Was würden Sie denn einer jungen Führungskraft raten?

00:10:39: Wenn wer jetzt einmal so ein Führungsjob übernimmt, ist er mit ganz vielen Dingen dann beschäftigt.

00:10:45: Das warum haben wir schon gehört.

00:10:46: aber was wäre so ein Tipp?

00:10:48: wie soll man es angehen

00:10:50: Wenn man eine neunende Führungsposition kommt, dann nicht damit anfangen anderen Leuten was vorzuschreiben oder um zu organisieren.

00:10:58: Sondern zuerst einmal ganz viel zuhören mit den Leuten reden worauf sind sie stolz?

00:11:03: Was ist im letzten halben Jahr erreicht haben und dann gleich weiterreden Und wenn Sie etwas Spezielles in nächsten halben ja oder ein zwei drei erreichen könnten wie stolz würden sich dabei fühlen und da richtig gut zu hören.

00:11:16: Und aus diesen Gesprächen sollte es also entstehen wie eine gemeinsame Mission oder ein gemeinsamer Purpose, wo man das Gefühl hat da würden wirklich die Mehrzahlen mitziehen und dass ist was Außergewöhnliches.

00:11:28: Es ist ja dann immer so... Die Führungskraft ist das eine... Man will ja möglichst die Talente, die man im Raum hat, im Unternehmen hat erstens mal finden schauen, wo liegt denn der Potenzial?

00:11:41: Und jetzt war ich gerade wieder bei einem Vortrag, wo's dann kasselt nicht mehr.

00:11:46: Manchmal erfährt man in Gesprächen mit den Leuten, dass die Talente haben.

00:11:50: Mit denen hat man seit zehn Jahren nichts gewusst!

00:11:54: Wie findet man denn die richtigen Talente für ein erfolgreiches Team?

00:12:01: in der richtigen Position einsetzt da, wo sie am meisten herausholen können.

00:12:04: Das ist traurig wenn man das erst so später bittekommt, wo die verborgenen Talente sind!

00:12:10: Ich halte es auch für ein wesentliches Klettern von erfolgreichen Leadership genau zu erkennen Wo sind die unterschiedlichen Stärken von meinen Mitarbeitenden?

00:12:18: Weil wir sind zum Glück total unterschiedlich und wir haben alle unsere Schwächen die übrigens nicht wichtig sind und haben alle unsere individuellen Stärken.

00:12:27: Und ein Team ist da am besten, wenn wir wissen, wer welche Stärke hört und wie er nach den Stärkern eingesetzt wird – und es ist ganz entscheidend auch das Training!

00:12:37: Sollte darauf fokussieren wo man schon gut is'.

00:12:40: Also nicht suchen was in die Schwächen und das ein bisschen verbessern werden wir allen noch mittelmäßig sondern dort schauen, wenn jemand dann besonders ein guter Verkäufer ist, der Leute kennenlernt und sich mit Zahlen schwer tut.

00:12:56: So eine Person auf keinen Fall in einen Excel-Seminar schicken sondern die Person gehört in einem Verkaufstraining damit er das Starverkäufern wird oder sie.

00:13:05: Und genau davon profitiert das gesamte Team wenn jeder und jede genau das macht wo sie am allerbesten sind.

00:13:13: Aber da muss man dann jetzt eines sagen.

00:13:15: Wir werden unser ganzes Leben lang drauf getrillt von der Schulzeit an, dass wir schauen müssen, dass man möglichst unsere Schwächen ausbügeln weil ein Fünfer im Zeug nicht sieht.

00:13:24: das geht es sich nicht aus.

00:13:25: also Mathematik fünft und freut man halt durch auch wenn ich in einem Deutsch quasi eine Koryphäe bin, wenn ich die Fünfe im Mathe habe dann wird's halt nichts.

00:13:36: Also wir lernen das ja eigentlich nicht auf unsere Stärken zu schauen sondern eher die Fehler halt auszumerzen.

00:13:41: Häufig ist es in der Schule so und das ist nicht furchtbar traurig.

00:13:45: Ich hab selber das Erlebnis gehabt bei meiner eigenen Tochter, die hat schon in der Volksschule den Leistungsbeweis angetreten mit einem nicht genügend nach Hause zu kommen.

00:13:53: also drinnen Ja, gescheitert.

00:13:56: Der Volksfrischon und wir als Eltern haben gedacht, wir sind total modern.

00:14:00: Wir laden sie in ihr Lieblingsgasthaus ein da kriegt es ja Winnerschnitzel und dann reden wir drüber.

00:14:05: das war wichtig ist dass man auch mal scheitert.

00:14:08: und noch wichtiger ist wenn man darauf reagiert aufstehen Kronerichten weitermachen.

00:14:13: Dann hat sich wieder gelächelt und wir haben uns gedacht damit haben wir jetzt das ärgste verhindert.

00:14:18: dabei war das nicht so.

00:14:21: Am nächsten Tag bin ich bei dem Supermarkt Kassau, in der Gemeinde wo ich wohne.

00:14:26: In der Nähe von Montsee.

00:14:28: Bin ich angesprochen worden von einer anderen Mutter und er hat gesagt, naam Gottes Willen!

00:14:31: Ich habe gehört die Tochter fünf Mann Mathematik und sie müsste verzweifelt sein.

00:14:37: Wir waren nicht so verzweibelt, ich war überrascht.

00:14:40: Und die Frau hat weiter gesagt ja was macht sie jetzt?

00:14:43: Und sie hat irgendwie recht gehabt, weil die Konsequenz von einem Fünfer in der Volksschule war nicht ins Gymnasium gehen können oder noch schlimmer nach Hilfe die ganze Zeit auf Mathematik zu fokussieren.

00:14:55: Furchtbar!

00:14:56: Dann geht man nicht gerne in die Schule und wird ständig mit den Schwächen konfrontiert.

00:15:00: Wir haben Glück gehabt.

00:15:01: dadurch dass unsere Tochter nicht an das Gymnasiums ihrer Wahl gehen konnte, haben wir uns entschieden unsere Tochte eine Privatschule zu stecken, die sehr viel Geld gekostet hat an die Sangillian International School.

00:15:13: Und der erste Sprechtag an dieser Schule war für uns unvergesslich, weil wir haben darauf gewartet, dass uns gleich die Mathematik-Schwäche vorgeworfen wird.

00:15:20: Nein, stattdessen ist es gesagt worden... ...ist ihnen schon mal aufgefallen, dass ihre Tochter ein großes Talent im Schauspiel hat und wir so, na?

00:15:31: Also wir wussten, das ist eine Drama Queenis!

00:15:34: oder sein kann.

00:15:35: Aber wirklich ist das nicht?

00:15:36: Ja, es ist in den aufgefallen und es gibt einen Drama-Teacher der möchte sie unter seine Fiete hier nehmen und darin ausbilden.

00:15:44: und dann sagt er super machen wir aber was ist mit der Mathematik Schwäche?

00:15:47: Und jetzt hat er uns gesagt keine Sorge!

00:15:49: Jetzt ist mal wichtig dass wir etwas finden wo sich zu den allerbesten gehört.

00:15:53: Das werden wir fördern und dadurch wird sie wieder in die Schule gehen.

00:15:57: Dadurch wird sie mir selbstbewusstsein bekommen, dass mit Mathematika das passiert dann ganz von alleine Und genauso war das auch.

00:16:05: Das hat dann ihre internationale Matura gemacht, auch in Mathematik bestanden und heute ist sie eine erfolgreiche Theater-Schauspielerin und lebt ihren Traum an Theaterbühnen in Wien.

00:16:15: aber da sind wir uns halt leisten können weil wir viel Geld für eine Privatschule ausgegeben haben und mir bricht das Herz dass es die Ausnahme ist.

00:16:24: Zum späteren Zeitpunkt als die Schulen die meine Kinder gegangen sind insolvent geworden haben wir sie ja dann als Eltern um einen Euro und Übernahme der Schulden übernommen, um mehr Kindern die sich auch zur Schule nicht leisten können den Zugang zu ermöglichen.

00:16:39: Also ein Drittel der Kinder können jetzt mit Stipendien an diese Schule gehen.

00:16:43: Und ich habe danach versucht in meinem Buch in den Leuchttürmen der Bildung alles aufzuzeichnen damit solche Einrichtungen mit dem Fokus stärken, auch woanders gefördert werden.

00:16:55: Und ich bin bei den Recherchen zu dem Buch auf viele andere Bildungseinrichtungen gestoßen, wo tatsächlich nach Stärken-Stärken vorgegangen wird.

00:17:04: Überall nicht nur in der teuersten Privatschule Österreich, aber auch an einer Brennpunktschule von einer heldendhaften Lehrerin in Favoriten oder anderen Schulen gibt sie überall diese Heldinnen und Helden!

00:17:16: Also da passiert ganz schön viel, auch vor allem wenn es engagierte Direktoren und Lehrkräfte gibt.

00:17:21: Und die gibt das ja!

00:17:23: Da kann man schon auch ganz, ganz viel bewirken.

00:17:25: Wenn man aus Führungskraft jetzt vor Bewerbungen sitzt, vor Lebensläufen – und das haben Sie wahrscheinlich auch ganz gut durchtelebriert – auf was würden sie denn schauen?

00:17:35: Was sind denn so Kriterien wo sie sagen ich glaube?

00:17:37: Wunderbar bin ich jetzt von der Position?

00:17:39: natürlich aber das klingt spannend.

00:17:43: So eine Person schaue mal gerne an.

00:17:46: Ich habe das Glück gehabt, nicht nur die Leute auszusuchen sondern über fast ein Vierteljahrhundert

00:17:50: auch

00:17:51: diese Karrieren zu begleiten und zu sehen was ihnen geworden ist.

00:17:55: Und deswegen traue ich mich zu sagen dass für mich in einem Interview der entscheidende Stärke durchhalte Vermögen ist oder Grit im Englischen trifft noch besser als eigentlich Durchhaltervermögen mal Leidenschaft also die über einen längeren Zeitraum das Messer zwischen die Zähnen nehmen und sich nicht gleich entmutigen lassen, sondern etwas verfolgen bis zum Ende.

00:18:21: Das sind die erfolglichen Leute im Job oder auch im Sport oder auch in zugeheure

00:18:27: Ausbildung.".

00:18:28: Jetzt will ja nicht jeder Führungskraft werden?

00:18:30: Was ja auch okay ist – wir brauchen ja nicht nur Halbdlinge, man braucht auch andere!

00:18:34: Wie schafft man es denn, dass Dieses Warum?

00:18:39: Jemanden mitgibt, der jetzt nicht sagt okay das ist mein Red Bull.

00:18:41: Ist natürlich auch toll ja!

00:18:43: Das ist eine tolle Marke die hat sich entwickelt.

00:18:45: Nicht jeder arbeitet für so ein cooles Unternehmen.

00:18:49: Das Megatestimone, das hat dann tolle Events und so weiter... Wie kann man denn dieses Warum in anderen Positionen in anderen Unternehmen, die vielleicht jetzt nicht so sexy unter Anführungszeichen sind wie ein Red

00:19:01: Bull?!

00:19:03: Ein schönes Beispiel dafür ist mein Bruder.

00:19:06: Mein Bruder leitet ein kleines Werk in der Slowakei und seine Arbeiter sind von der Ausbildung her sehr einfache Menschen.

00:19:20: Er schafft es auch einen ähnlichen Spirit zu wecken.

00:19:23: Indem er mit den Dingen ausmacht, so in Krisenzeiten sagt er zum Beispiel wenn wir nicht mehr als gewissen Umsatz verlieren aber dennoch Marktanteile ausbauen dann lad ich euch mit Bus nach Wien ein und ich mache den Reiseführer und ich führe Euch durch Wien.

00:19:38: das kostet nicht viel einem Bus mieten.

00:19:40: Das kostet aber die Zeitinvestition, dass er sich selbst die Zeit nimmt.

00:19:45: Und viele von seinen Mitarbeitern waren noch nie im Ausland – das ist was Außergewöhnliches!

00:19:50: Dass für die wahrscheinlich ähnlich spannend ist wie in der Welt von Red Bull, wie wir uns einmal vorgenommen haben wenn man etwas besonders erreicht und gemeinsam auf Ibiza feiern gehen.

00:20:02: wesentlich teurer, aber ich bin ganz sicher das egal in welcher Position man ist.

00:20:08: Man für alle Menschen etwas findet dass sie verbindet.

00:20:12: und wo Sie das Gefühl haben wir haben mit was Außergewöhnliches erreicht.

00:20:16: Mittlerweile noch Ibiza vorne ist mit einer riesen Mannschaft von einem großen Konzern gar nicht mehr so einfach wahrscheinlich!

00:20:22: Das ist bei kleineren durchaus einfach.

00:20:24: jetzt habe gelesen oder kann man sagt man auch oft Führungskräfte scheitern oft nicht an der Kompetenz sondern an sich selbst?

00:20:33: Wie gut muss denn eine Führungskraft sich selber führen können?

00:20:37: Eine Führungskraft, die ich selbst nicht führen kann, kann auf Dauer niemals andere Menschen führen.

00:20:42: Das kann nur ganz kurz gut gehen!

00:20:45: Deswegen muss immer der erste Schritt sein für sich selbst ganz genau zu wissen was ist mir wichtig und was ist man nicht so wichtig und darauf die Prioritäten aufzubauen um sich auch ganz bewusst zu sein was sind meine wichtigsten beruflichen Rollen und das sind meine wichtigen privaten Rollen Und mehr als drei wichtige berufliche Rollen gehen sich einfach nicht aus.

00:21:07: Wenn man sich da zu viel aushaltet auf Hals, dann schafft man es auch nicht auf Dauer erfolgreich zu sein sondern läuft Gefahr dass man kaputt geht das man Burnout hat.

00:21:17: also dadurch sich selbst zu führen die Anzahl der Rollen zu beschränken, genau so wissen was ist mir in dieser Rolle wichtig und wie schaffe ich auf Dauer eine Balance zum einen privaten Rollen zu finden die mir gleich wichtig sein müssen.

00:21:30: Das ist die Basis dafür sehr langfristig erfolgreich und gesund

00:21:34: zu sein.

00:21:35: Welche Rollen könnten das sein im beruflicher Hinsicht?

00:21:38: Also die erste Rolle wenn man mal ein Job anfängt direkt von der Ausbildung weg ist meistens die Rolle als wird es einmal untergeben bezeichnen.

00:21:46: Es klingt nicht sehr schön, aber ich kenne kein besseres Wort oder Untergebene unter einem Chef.

00:21:51: Weil das Neue ist, ich habe jetzt plötzlich einen Chef oder eine Chefin.

00:21:54: Das ist eine neue Situation und diese Rolle ist wichtig.

00:21:57: D.h.,

00:21:58: das muss man ernst nehmen die Person, die einen führt.

00:22:00: Man muss auch wissen was dieser Person wichtig ist.

00:22:04: Diese Personen gut verstehen.

00:22:06: Die zweite berufliche Rolle ist meistens die in einem Team gemeinsam mit anderen.

00:22:10: Und dann zum späteren Zeitpunkt, wenn man eine Führungsaufgabe übernimmt ist es eine Fühungsrolle und viel mehr als das geht nicht und dem gegenüberstehen private Rollen vielleicht als Partner oder Partnerin, weil man sich dazu entschließt oder als Eltern Elternteilen, weil Man sich dazu einschliesst oder das Freund Familien mitgeht.

00:22:28: und diese Rollen müssen auch wichtig sein und wir müssen auch Priorität haben

00:22:33: Also da das richtige Maß auch zu finden.

00:22:35: Wenn Sie jetzt an Ihre eigene Zeit zurückdenken und jetzt wissen wir Red Bull, das war eben vom kleinen relativ super dynamischen Start-up zur Weltmarke, der passiert ja auch viel in der Organisationsentwicklung Teams die plötzlich größer werden Strukturen, die geschaffen werden müssen.

00:22:52: also es ist der Passiert ja umfassbar viel passiert.

00:22:55: wenn sie so zurückblicken gab's was wo sie sagen aus heutiger Sicht hätte ichs anders gemacht.

00:23:01: Oder ein so, ein Dilemma in Fehler.

00:23:03: Ein so Dinge wo man sagt jetzt machen das anders?

00:23:08: Ich habe ununterbrochen Fehler gemacht ständig und solange es nicht für mich behalten hat dann war das kein ganz großes Problem.

00:23:17: ich hab noch lustiger die Phase am Anfang gefunden als Startup.

00:23:21: Und solange man so mit sieben Personen zusammenarbeitet oder dann mit fünfzig, mit zweieinhalb Sekunden, da kennt man einander noch richtig gut.

00:23:29: Und braucht man auch nicht zu viele Regeln?

00:23:32: Weil am Anfang jetzt zum Beispiel bei uns keine Regeln gegeben haben was für in welchen Hotels wir übernachten wenn Wien den Termin hatten und dass Fuschel am See angereist sind.

00:23:42: Und da haben wir automatisch das günstigste Quartier außerhalb vom Wien genommen, weil man gewusst hat die Firma hat nicht viel Geld und das wollen wir sparen für die Firma.

00:23:51: Das muss keiner vorschreiben müssen!

00:23:53: Und dann irgendwann einmal werden wir größer und größer... Da gibt es halt dafür natürlich auch Regeln was für drei Sterne Hotel oder was man von übernachten ausgeben darf und dann versucht natürlich jeder sich möglichst viel innerhalb dieser Regel rauszuholen.

00:24:08: und dann ist immer ganz so lustig finde ich.

00:24:11: Es gelingt zwar trotzdem noch den Spirit ziemlich gut aufrecht zu halten, aber je größer man wird wenn es dann mal eine europäische Organisation oder eine globale Organisation mit über zehntausend und zwanzigtausend Mitarbeitenden wird, geht gezwungenermaßen ein bisschen von diesem Start-up-Spirit vom Beginn verloren.

00:24:32: Wenn Sie rückblicken was war die schwierigste Entscheidung in dieser Laufbahn?

00:24:36: Meine schwierigste In der Laufbahn finde ich gar nichts.

00:24:44: Meine schwierigste Entscheidung haben eigentlich mit meinen Sportentscheidungen zu tun gehabt, wann hört man mit Fußballspielen auf zum Beispiel?

00:24:53: Also so viele Leute sind leidenschaftliche Fußballspieler aber man sollte es halt machen bevor man die so schwere Verletzung hat dass man nicht anders machen kann.

00:25:02: und da habe ich zu lange gewartet das weiß ich ganz genau bis das Knie halt komplett kaputt war und jetzt kann ich nur noch gewisse Sportarten machen, so etwas bereue ich.

00:25:13: Aber auch wenn ich viele Fehler bei einer beruflichen Laufbahn gemacht habe... Ich kann mich in kein einziger Sache erinnern, wo ich mal denke, na, ich hab daraus gelernt, ich habe es anders gemacht und bereu es zutiefst.

00:25:23: Da habe ich insofern Glück gehabt dass keine von den vielen Fehlern seiner großen Katastrophe geführt hat.

00:25:34: Die Kleberste Entscheidung war meine Frau bei Red Bull kennenzulernen und mit ihr zusammen zu bleiben bis zum heutigen Tag, gleich am Beginn von Red Bull.

00:25:45: anzufangen vor sehr, sehr langer Zeit.

00:25:48: Und die andere für mich persönlich sehr wichtige Entscheidung war eine Non-Profit-Organisation ehrenamtlich über fast zehn Jahre lang zu führen – das ist eben unsere Schule in San Gilden und die waren wir dann irgendwann noch wichtiger als mein Traumjob bei Red Bull und auch diese Entscheidung habe ich nie

00:26:04: bereut.".

00:26:05: Also auch das Ende bei Redbull?

00:26:07: Auch das, es war absolut fair und hat mir neue Perspektiven ermöglicht.

00:26:12: Und halt drei neue Rollen jetzt nicht mehr als globaler Manager oder als Vorstandsmitglied aber jetzt mit den Möglichkeiten zu unterrichten eine Schule zu gestalten und das ein oder andere Buch zu schreiben die mich jetzt total erfüllen auch in einem Alter, wo die Kinder groß sind und selbst verdienen.

00:26:33: Und vor fünfzehn Jahren hätte ich das niemals ermöglicht gehalten, dass man mein Leben signal sein könnte

00:26:38: Wenn Sie Ihren Studentinnen und Studenten als Dozent was mitgeben könnten, so eine Sache wo man sich sonst nichts merkt, aber das bittet.

00:26:46: es wäre fein für Ihre Zukunft.

00:26:49: Welchen Ratschlag?

00:26:50: Welchen Tipps?

00:26:51: Welche Gedanken würden sie denen auf den Weg geben wollen?

00:26:54: Ja die glücklichsten Menschen im Leben sind diejenigen, die eine Leidenschaft gefunden haben und die dann zum Beruf machen.

00:27:01: Also

00:27:01: dem Herzen folgen!

00:27:03: Und ich habe so viele Studenten und Studentinnen, wo irgendwie die Eltern etwas vorgeben.

00:27:09: Sie sagen jetzt hab' ich den Master gerade an der Universität gemacht und eigentlich sollte ich jetzt wie vorgesehen in ein Unternehmen gehen oder in eine Bank gehen oder ähnliches.

00:27:23: aber irgendwas denkt mir sagt mir... Es sind noch was da draußen, das um nicht gelöst ist.

00:27:30: Mein Sohn hat einen Masterabschluss gerade gemacht letzten Herbst und hat sich jetzt entschieden eine professionelle Karriere als DJ zu verfolgen.

00:27:38: Und ich unterstütze ihn dabei – er soll jetzt ein hundert Prozent machen!

00:27:40: Das ist seine Leidenschaft so lange es geht.

00:27:42: oder ein anderer Student von mir, einem Schweizer Student, eine grandiose Masterarbeit abgegeben hat.

00:27:49: Hat mich gefragt, soll er jetzt in dem schweizen Unternehmen?

00:27:51: anfangen zu arbeiten und tollem Gehalt oder eine Chance bei Let's Dance mitzumachen.

00:27:59: Und das jetzt gerade im Finale von Let's Dancer.

00:28:03: Deutschland genießt seine Zeit, und keiner weiß, dass einer der besten Master Studenten, Joel Matli, ein Schweizer, einer der bester Master Student in der Hochschule St.

00:28:11: Gallen ist – auch ihm habe ich geraten!

00:28:14: Das ist deine Leidenschaft, man macht es doch einfach?

00:28:17: Also als Jungle-Camp hätte ich da ausgeregelt... Aber dann werden sie nächstes Gescheit tanzen und das ist cool.

00:28:22: Und dann kannst du später nicht einmal vorwerfen, du hast nicht deinen lebendvollen Zügen ausgekostet.

00:28:27: – den Leidenschaften folgen!

00:28:29: Wenn man damit Geld verdienen kann, dann ist man beim Arbeiten in einem Floh und das macht erfolgreich.

00:28:35: Was bedeutet Erfolg für Sie?

00:28:39: Gleichzeitig so zu arbeiten dass man das Gefühl hat, die Zeit ist im Flug vergangen so eine Arbeit zu haben, aber gleichzeitig auch ein privates Umfeld zu haben wie Freunde und Familie.

00:28:54: Weil ich habe viele, viele wahnsinnig erfolgreiche Menschen kennengelernt die sehr reich geworden sind und sehr erfolgreich geworden sind.

00:29:03: Und ich sagte dann, wann für dich wird alles eintauschen wenn ich eine Funktionierende Familie hätte oder mehr Freunde hätte?

00:29:11: Das soll einem nicht passieren!

00:29:13: Das hört man auch ganz oft am Ende des Lebens, was die meisten Leute bereuen.

00:29:17: Es sind genau die sozialen Dinge und die soziale Kontakte.

00:29:20: Vielen lieben Dank für die Einblicke, für die Reise auf die wir jetzt gerade gegangen sind.

00:29:24: eine Frage zum Abschluss?

00:29:25: Was ist denn die eine Eigenschaft, auf die Sie ehrlich stolz sind, die wir uns von Ihnen abschauen könnten?

00:29:31: Von mir bitte nichts abscharen!

00:29:35: Ich bin schon ein optimistisch Seemann oder die Chance und das Positive in allem.

00:29:40: aber das ist vielleicht auch eine Einstellungssache Das kann ich mir nicht vorgeben.

00:29:46: Nein, bitte von niemandem etwas abschauen, sondern sich bewusst sein.

00:29:50: Man ist selbst ein Individuum mit den eigenen Stärken und das machen uns so wahnsinnig besonders!

00:29:57: Niemanden kopieren,

00:29:58: bitte!

00:30:00: Vielen lieben Dank!

00:30:05: Ich sag' dankeschön!

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00:30:29: Bis zum nächsten Mal.